belive

En un hotel,
la primera decisión
es con quién tomas
las demás.

Representamos al propietario desde el análisis de viabilidad hasta la entrega al operador. Anticipamos el riesgo y el costo de cada decisión del proyecto.

ViabilidadCostosGerencia de proyectoFF&EControl de obra
Solicita tu diagnóstico
Un hotel no se define el día que abre
Qué hacemos

Del análisis
a la entrega.

01

Dictamen de viabilidad

Reglamentación, capacidad de infraestructura, condiciones de sitio y riesgos técnicos. Antes de comprometer capital.

02

Ingeniería de costos

Presupuesto paramétrico, ingeniería de valor y control de desviaciones. El número existe antes de la decisión, no después.

03

Gerencia de proyecto

Planeación, programa maestro y coordinación entre diseño, contratistas y operador a lo largo de todo el proyecto.

04

Coordinación de FF&E

Gestión de proveedores, tiempos de fabricación e importación. La partida que con más frecuencia mueve una apertura.

05

Control de obra

Supervisión, verificación de avance y calidad contra los estándares que el operador va a exigir en la entrega.

06

Representación del propietario

Un solo interlocutor que responde al propietario ante todos los actores del proyecto, con criterio técnico independiente.

Por qué un hotel es distinto

Un hotel tiene fecha,
marca y operador.

La apertura

Un hotel es un activo con calendario. Un retraso no solo encarece la obra: recorre la curva de ingresos y recalcula el modelo financiero completo.

El estándar de marca

Los brand standards del operador dictan alcances, materiales y acabados. Diseñar hacia ese estándar desde el inicio cuesta menos que corregirlo en la entrega.

El FF&E

Mobiliario, equipamiento y acabados tienen plazos de fabricación e importación que no se comprimen. Se planean con el proyecto, no al final.

El condo-hotel

Cuando el activo mezcla unidades en venta con operación hotelera, la complejidad se multiplica: dos lógicas de producto, dos calendarios y dos contrapartes. Hemos gestionado desarrollos de esta escala en Cancún y Nayarit.

Trayectoria
14
Años de experiencia
116
Proyectos gestionados
+20
Estados de México
3.5M m²
Bajo gestión
$33 mil M
MXN administrados
$200 M
MXN en ingeniería de valor
Siguiente paso

Diagnóstico de riesgo
de tu inversión.

Una revisión inicial de tu proyecto hotelero: dónde está expuesto el costo, la fecha de apertura y el cumplimiento del estándar de marca. Te respondemos dentro de las siguientes 48 horas hábiles.

No se pudo enviar la solicitud. Escríbenos directo a hola@be-live.mx y lo resolvemos.

Solicitud recibida

Gracias. Un miembro del equipo de belive projects revisará la información de tu proyecto y te contactará dentro de las siguientes 48 horas hábiles.